Alle Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler in unserem Team kennen die Strategie 2030.

Wir können unserem Team kurz und einfach erklären, warum die Strategie 2030 wichtig und notwendig für das DRK ist.

Wir haben Informationen über die Strategie 2030 an alle Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler in unserem Team verteilt (zum Beispiel der Link zur Webseite der Strategie 2030, das PDF oder das Handout zur Strategie).

Wir sorgen dafür, dass im Team eine positive Haltung gegenüber der Strategie 2030 herrscht (zum Beispiel durch konkrete Handlungsempfehlungen, gemeinsame Reflexionen).

Wir wissen, an wen wir uns wenden können, wenn wir Fragen zur Strategie 2030 oder zu deren Umsetzung haben.

Wir haben die Strategie 2030 in unserem Leitungsteam zum Thema gemacht und diskutiert.

Wir haben im Leitungsteam diskutiert, welches Ziel der drei Ziele der Strategie 2030 wir priorisieren möchten und warum.

Wir haben eine Person im Team bestimmt, die für die Strategie 2030 verantwortlich ist (zum Beispiel Aktivitäten plant, koordiniert und evaluiert).

Wir vereinbaren in regelmäßigem Rhythmus Ziele mit den Führungskräften, die direkt aus der Strategie 2030 abgeleitet werden (zum Beispiel einmal jährlich).

Wir haben im Team Ziele definiert, die wir gemeinsam erreichen möchten und die mindestens einen Aspekt der Strategie 2030 abdecken.

Wir operationalisieren die Strategie 2030 über die Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler. Das heißt: Unsere Teammitglieder haben persönliche Ziele und/oder konkrete Maßnahmen definiert, die zu den Zielen der Strategie 2030 beitragen.